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阿米人王立弘给贝特一线员工做专题内训进行中……

阿米人王立弘给贝特一线员工做专题内训

为什么要学习稻盛哲学

稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。这样的典范对于中国的企业家,对于各行各业的领导,对于渴望成功的有识之士,对一切有志于追求人生真理的年轻人都具有莫大的难以估量的参?#25216;?#20540;。

这是曹?#23545;?#32769;师在他写的一本书的首页写下的一?#20301;埃?#25105;今天把这?#20301;?#20998;享给了大家,这?#24425;?#25105;?#22681;?#22825;这么多的企业家聚在一起,为什么要学习稻盛哲学,稻盛哲学为什么值得我们去追随、去学习的原因。

稻盛先生在他人生的过程当中缔造了两个世界500强,拯救了一个世界500强,他所有出手收购的企业100%成功。而我们绝大多数企业家每天忙忙?#24503;擔?#35828;我们没有时间来学习,我们要忙企业里面的事,要忙项目,可是我们能够保证我们做的每一件事情都100%成功吗?

绝大多数企业在经营过程当中是在玩游戏,你不知道你的事业未来会怎么样。我们有的时候会成功,有的时候会失败。所以我们并不明?#36164;?#19994;成功背后的真相到底是什么,所以我们才会迷盲。

我们学习稻盛先生?#26408;?#33829;哲学,就是想知道有没有一个能够让我们100%成功的方法,稻盛先生告诉我们有。稻盛先生?#30340;?#21147;极为平凡的人怎么样才能取得不平凡的成功?用下列简单的方程式?#28034;?#20197;解答这个问题。

今天我们来帮助大家梳理稻盛先生?#26408;?#33829;哲学体系,其?#31291;?#26159;想带大家去?#19994;?#19968;个让我们的事业能够100%成功的答案,让企业家不再迷盲。这个答案就是稻盛先生告诉我们的人生成功的方程式,人生与事业的结果=思维方式×热情×能力。

人生成功的方程式

有三个重要的要素,一个是思维方式,一个是热情,我们也叫努力,第三个叫能力。稻盛先生告诉我们,有的天生就在某一方面很?#36152;ぃ?#26377;?#26408;?#22312;某一方面不?#36152;ぃ?#20294;是我们通过后天的努力可以提升我们的能力,所以能力是0-100分的。

热情?#22242;?#21147;决定了内心的力量,如果我们内心有力量,就会?#20013;?#25237;入热情?#22242;?#21147;,它的?#31181;狄彩?#20174;0-100分。

最重要的一点是思维方式,稻盛先生把思维方式从负100到正100,因为每个人的思维方式有的是正的,有的是负的。有一个最为极端的案例大家都知道,我们说二战的时候希特?#31449;?#26377;很高的能力,也充满热情,但是因为他的思想是负面的,所以他为这个世界带来了毁灭。稻盛先生的人生成功方程式里面最重要的是什么呢?就是思维方式。


思维方式

稻盛先生说,我们在生活和经营?#34892;?#35201;做出各种各样的判断,这个时候就会对照自己所持有的思维方式或者思想进行判断,作为判断基准的思维方式以及思想正确与否,卓越与否,结果将大相径庭。

        稻盛先生说过去他为经营者所做的各种决断的积累,就是现在公司的业绩、成果,人生也一样,至今为止我们所做的全部决断的积分造就了现在的人生结果。

我们在经营企业的过程中,每一天会面临各种各样的事情,这个时候我们?#26408;?#31574;就决定了我们的结果。在企业经营的过程中每天都会面临各种各样?#26408;?#31574;,稻盛先生之所以能够保证100%成功,就是因为他的每一个决策、每一个判断都是正确的,所以我们才会看到稻盛先生有100%的成功。


为什么有时候成功,有时候不成功?

作为企业家,为什么有时候成功,有时候不成功?那就是因为我们不能够保证我们每一个决策?#22242;?#26029;都是正确的。有句话说得好:选择比努力更重要。如果选择错了,再怎么努力都是错误,因为方向错了。所以?#31291;?#31574;的基础是什么?是判断的基准。我们能够?#19994;?#36825;个判断的基准,我们就能够保证决策100%正确。

将问题与自己心中的?#21069;?#23610;子相对照

我们要去量一个东西、一个人的身高,需要有尺子、有基准。稻盛先生说领导人每天都要听取下属的各种汇报,要做出判断,回家以后家里人也会有事同你商量,你也要做出判断。这个时候,所谓的判断就是将问题与自己心中的?#21069;?#23610;子相对照,然后做出决定。然而我们很多人心中没有这样的尺子,或者说没有一个固定标尺的尺子,我们所判断和决策的依据只能?#21202;?#25105;们所谓的常识、先例,或者别人怎么说的,别人怎么做的,我们认为那就是正确的。这就是为什么我们在经营企业过程当中,总是在玩概率游戏,有的时候灵有的时候不灵,往往并不是方法不灵,而是我们判断的标尺不准。当这件事情跟我没关的时候,可能我们都会做出正确的判断,一旦跟我们的利益、企业利益挂钩的时候,这个标尺的准度就?#36824;?#20102;。所以说我们只有真正能够?#19994;?#19968;个判断的基准,100%准确的标尺的时候,我们就能够保证我们所有的判断都是正确的。

作为人何谓正确

稻盛经营哲学的基点和原点是什么?就是作为人何谓正确。

小时候,父母和老师会告诉我们,要诚实,不要撒谎,要乐于助人,不要给别人添麻烦等等。但是在生活当中,在企业当中,我们有没有真正地把它作为判断事物的标准呢?

所谓的作为人何谓正确,我认为就是我们的良知,有没有把良知作为判断事物的标准。同样,作为企业何谓正确?就是说我们为什么要经营这个企业,经营这个企业的目的和意义到底是什么,是为了你个人的私欲,还是为了让更多员工获得幸福,为了?#27599;?#25143;满意,为这个社会去做贡献。只有真正地?#19994;?#20102;作为人何谓正确,作为企业何谓正确,把它作为判断的基准和标尺,才能够保证企业经营的方向不会偏离。

稻盛先生所创造的人生成功方程式,以及作为人何谓正确作为判断的基准,其?#31291;?#26159;给企业家指明了一条成功的方向,点亮了一盏明灯,这就是稻盛经营哲学的原点。

当有了这样的原点之后,我们?#28034;?#20197;系统地解读和理解稻盛先生?#26408;?#33829;哲学。首先我们有了判断的基准,作为人何谓正确,作为企业何谓正确,我们?#32431;?#31291;盛先生的哲学体系由几部分构成。 


领导人的资质

作为企业的领导人,应该具备什么样的心性。首先要具备使命感,第二要能够明确地描述目标并且能够实现目标,第三要能够不?#31995;?#25361;战新事物,第四要获取众人的信任和尊敬,第五要拥有关爱之心。

具备了领导人的资质以后,应该如何经营企业?稻盛先生告诉我们,只要?#20013;?#22320;学习和践行经营十二条、会计七原则、阿米巴经营、六项精进。


如何在企业里面真正彻底地践行稻盛哲学?

那么如何在企业里面真正彻底地践行稻盛哲学?稻盛先生说,只有将哲学血肉化。稻盛先生说,要让员工幸福,要为社会奉献,?#36824;?#20320;这个愿望多么强烈,但是如果企业没有好的业绩,不能够确保足够的利润,那么就根本不可能实现这个崇高的目的。提升企业业绩所必须?#26408;?#33829;要诀是什么呢?只有一条,那就是经营者要自身反复学习哲学,将哲学血肉化,与此同时,还要努力与员工共同拥有这种哲学,除此之外没有任何别的办法。

所谓的哲学血肉化,就是不能把哲学仅仅当作知识来理解,必须要让哲学渗入到自己的血肉之中,无论?#38382;?#20309;地、何种场合,都能够自觉地依据哲学采取行动。必须把哲学化为自己的血,化为自己的肉,在人生的各个场合,在?#31896;5木?#33829;企当中随时随地活学活用,如果做不到这一条,在盛和塾学习就没有价值。我所理解的将哲学血肉化,其?#31291;?#26159;?#31859;?#24049;帮助每一个企业的员工在除去心灵?#39029;?#30340;过程。

通过稻盛哲学的血肉化,我们可以获得三种力量。第一是自力,可以让企业?#19968;?#24471;堂堂正正经营企业的力量,愿意为员工、为社会努力。第二我们可以获得他力,我们可以获得员工的爱戴,获得客户的支持,获得社会上的帮助,可以获得他力。同时最重要的是我们可以获得宇宙的力量。稻盛先生说,如果我们为对方、为周围的人着想,那么就像真善美这个词所表达的,在我们的内?#32435;?#22788;最美丽的心灵就会显现,力量就会自然涌出,而且这种美丽的心性,同宇宙间流?#39318;?#30340;促使一切生物成长发展的潮流合拍,所以结果也必将圆满而顺利。

稻盛先生?#26408;?#33829;哲学、经营体系不是空?#31119;?#36825;是习主席在2014年的讲话,他说道不可坐论,德不能空?#31119;?#20110;实处用力,从知行合一上下功夫。我记得上个月跟曹?#23545;?#32769;师去日航,出来的时候我跟曹?#23545;?#32769;师说,稻盛先生去日航两年,第一年做意识改革,第二年才做阿米巴,我说第一年为什么能实现1800亿的增长?曹老师告诉我,稻盛先生绝不是坐而论道,他到日航的第一年不仅仅进行了意识改革,同样在整个日航里面导入了会计七原则,人人?#20998;?#25968;字,每个人?#30002;?#37325;成本的节?#24049;涂?#21046;,才造就了日航第一年1800亿的利润增长。

所以说稻盛先生?#26408;?#33829;体系不是坐而论道,也不是空谈道德,而是真正的知行合一的大智慧,是内外两种力量去推动企业走向成功的大智慧。稻盛经营哲学可以让企业从优秀走向卓越,从平凡走向优秀,从困境迈向成功。



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